園林工程項目如何做好？長春市政設計院告訴您，做好園林工程項目的管理離不開園林建設和維護的成本控制和質量管理。只有加強對園林工程的成本控制和質量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環境，促進我國經濟又好又快的發展。

1 園林工程項目的成本控制

園林工程項目如果要達到質量高、消耗低、工期短以及安全性好等這些要求，就必須加強對園林工程項目的成本控制。園林工程建設要滿足社會效益更要取得經濟效益，就要對園林工程項目的成本進行相應的控制和管理。

1.1 園林設計工程項目成本管理中存在的問題

1.1.1 園林工程招投標計價概念模糊。在廣東省有些園林建設企業除負責招標專業人員熟悉國家的《建設工程工程量清單計價規范》這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式來對園林工程進行成本管理，這就給園林工程成本控制和管理工作帶來了很大的困難。

1.1.2 園林工程項目管理責任不明確。海南省有些園林工程建設企業缺乏對《建設工程項目管理規范》的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足，這種管理責任不明的現狀，不利于園林工程項目建設成本的控制和管理。

1.1.3 企業未能設立園林工程建設內部定額。海南省有些企業由于長年不注重施工過程中實際消耗數據的收集，究竟在建設中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴以前園林工程建設的經驗和想法，導致無法準確地統計出實際建設和施工成本。

1.2 加強園林工程項目成本控制和管理的措施

1.2.1 改進技術。提高園林工程建設的技術水平，科學技術是第一生產力，這是所有企業都必須承認，園林工程建設也離不開技術的支持和使用。海南省很多園林企業認識到成本控制對企業發展的重要性，開始在園林工程建設中盡可能的使用新技術、新材料和新工藝，努力降低園林工程建設中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 園林工程建設要制定先進、經濟合理的施工方案。園林企業選擇科學合理的施工方案，可以使園林企業合理安排工期，進而降低成本。工期拖長會給工程管理和維護成本增大帶來直接影響，因此要注重在保證工程質量的前提下壓縮工期，園林企業在建設中可供工期壓縮的選擇方案很多，通過方案比較，選擇質量有保證、工程成本低的施工方案，實現成本控制的目標。

1.2.3 組織措施。組織措施是指在施工成本管理的項目部上采取的措施。園林工程企業應該根據園林工程的特點來配置相關的項目部成員和設置相關機構，同時還有明確各個成員和機構的責任和分工，協調和處理好企業成員和機構的關系，從而提高工程建設效率，減少沒有必要的浪費，有效的控制工程成本。

1.2.4 園林企業應該加強對材料費用的控制。在園林工程施工中，工程直接材料占直接總成本的60%～70%左右，降低園林工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。

因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類，對材料的堆放也應該要安排合理，最大限度的減少浪費，降低成本。

2 園林工程項目的質量管理

質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命，因此管理好園林工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的，因此要做好園林工程項目就必須特別重視園林工程項目的質量問題，在質量面前不能疏忽，要嚴把質量關，建設有質量保證的園林工程項目。

2.1 園林工程項目存在的質量問題

2.1.1 相關理論的認知和運用不夠。質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。

有些園林工程項目建設中就沒有充分理解何為質量管理，沒有樹立質量意識，在園林工程建設和維護中更是沒有遵守質量標準，一些園林工程沒有質量保證，不僅損害了建設企業信譽，更是影響了城市形象和經濟發展。

2.1.2 園林工程項目的建設和維護人員及機構不專業。有些園林工程項目的管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗，不能很好的維護園林工程，更談不上美化園林工程了。

在一些園林工程施工中,個別園林工程建設存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程項目交給非專業管理機構實施質量管理，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量，這些完全忽視質量管理是一門專業，需要專業的人員和機構去進行質量管理。

2.1.3 質量管理體系不完善。園林工程項目是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。在有些園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是在園林工程建設進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象，沒有真正的去重視園林工程質量，給園林工程的質量帶來了很大的隱患。

2.2 加強園林工程質量管理的措施

2.2.1 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質。園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。

很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去。同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。

2.2.2 建立完善的質量管理體系。園林工程是一個系統的工程，其質量離不開質量體系的建立和完善。只有建立了完善的質量體系，才可以對園林工程進行系統、科學和合理的質量控制和管理。

很多園林企業都不太重視質量體系的建立和完善，現在，逐步認識到了建立和完善質量系統對企業發展的重要影響，都開始認真建立和完善自身的質量體系，對質量管理也不在是隨意的態度，真正意義上去重視質量體系。

2.2.3 加強監督和檢查。要做好園林工程項目的管理還離不開嚴格的監督和檢查，園林企業只有加強監督和檢查，下面的施工單位和人員才會認真施工，保證園林工程的質量，不會只顧速度，不顧質量，而是真正的去重視質量。

隨著我國園林工程項目建設改革的不斷深入和發展，我國的園林工程項目建設工程質量和管理服務質量總體水平有了很大的提高，但要想真正做好園林工程項目管理還是有很大的挑戰。